Korzyści z drabin kariery

Pracodawcy chcą robić ładne rzeczy dla swoich pracowników, ale duże, drogie rzeczy muszą być ważone z korzyściami dla pracodawcy. Jedną z tych dużych i kosztownych rzeczy jest drabina kariery dla poszczególnych grup pracowników.

Drabina kariery jest formalnym procesem w organizacji, który pozwala pracownikom rozwijać karierę na wyższy poziom wynagrodzenia, odpowiedzialności lub autorytetu. Gdy pracownicy spełniają określone kryteria, kwalifikują się do przejścia na wyższe stanowiska.

Przykłady miejsc pracy, które mogą mieć drabiny kariery, obejmują opiekunów usług ochronnych dla dzieci , specjalistów ds. Ochrony dorosłych, funkcjonariuszy policji , księgowych i programistów komputerowych. W średnich i dużych organizacjach rządowych pozycje te występują w ilościach wystarczająco znaczących, aby zasługiwać na rozważenie ustanowienia drabin kariery.

Znowu drabiny kariery nie mogą po prostu przynieść korzyści pracownikom. Pracodawcy również muszą czerpać korzyści. Oto niektóre sposoby, w jakie drabiny kariery korzystają z zatrudniania organizacji.

Zatrzymaj pracowników

Drabiny kariery przyczyniają się do utrzymania personelu. Kiedy pracownicy doświadczają niskich czasów związanych z jakąkolwiek pracą, mogą spojrzeć na szczebel kariery, aby przekonać się, że w najbliższej przyszłości dostępnych jest więcej pieniędzy, odpowiedzialności lub władzy, pod warunkiem, że pracownicy spełnią wymagania pracodawcy dotyczące przejścia na kolejny szczebel kariery.

Pracownicy widzą światło na końcu tunelu.

Powoduje, że długo i ciężko myślą o zaletach i wadach podjęcia innej pracy. Jeśli zdecydują się odejść, muszą odświeżyć życiorysy, wypełnić podania o pracę , przeprowadzić wywiady, nauczyć się nowej pracy i przyswoić sobie nową kulturę organizacyjną. Jeśli zdecydują się zostać, znają swoją pracę i organizację, są na etapie awansu zawodowego i wiedzą dokładnie, co muszą zrobić, aby osiągnąć kolejny krok w karierze.

Dobrze wyszkolona siła robocza

Prawie wszystkie etapy kariery obejmują pewien element kształcenia ustawicznego lub szkolenia. Oprócz gromadzenia wieloletniego doświadczenia i pracy na akceptowalnym poziomie, pracownicy prowadzą zajęcia szkoleniowe w celu podnoszenia swoich umiejętności. Wymogi dotyczące kariery zawodowej stanowią zewnętrzny bodziec dla pracowników do udziału w szkoleniach związanych z pracą. W przypadku organizacji wynikiem jest dobrze wyszkolona siła robocza.

Pokaż personel, który jest ceniony

Kiedy organizacje mają drabiny kariery, pokazują pracownikom, że organizacja je ceni. Drabina kariery jest formalnym mechanizmem, dzięki któremu pracownicy zdobywają wiedzę, umiejętności i umiejętności , dzięki czemu są bardziej przydatni dla pracodawcy. Pracownicy czują się dobrze, ponieważ organizacja inwestuje w nie.

Organizacja zapewnia pracownikom lepszą pracę w miarę upływu czasu. Drabiny kariery ułatwiają to metodycznie. Każdy szczebel drabiny ma wymagania treningowe dotyczące przejścia na następny szczebel. Szkolenie przygotowuje pracowników do zadań, zadań i projektów, nad którymi będą pracować po osiągnięciu kolejnego poziomu drabiny kariery.

Zmotywowana siła robocza

Ponieważ praca jest prawie zawsze kluczowym czynnikiem w programach kariery zawodowej, pracownicy są zachęcani do dobrych wyników.

Nie tylko pracownicy muszą zdobywać doświadczenie i pełne szkolenie; muszą również dobrze wykonywać swoje obecne role. Nie ma sensu, aby organizacja promowała pracownika do szczebla kariery, jeśli pracownik nie wykazał się kompetencjami na niższych poziomach. Wymagając od pracowników zadowalającego działania w celu promocji, organizacje wspierają motywację pracowników .

Przyciągnij utalentowanych ludzi, którzy chcą się rozwijać

Niektórzy ludzie chcą wykonywać swoją pracę i iść do domu. Jeśli spełniają oczekiwania, oczekują, że nie będą zawiedzeni przez swoich przełożonych. W tej postawie nie ma nic złego. Świat potrzebuje ludzi, aby po prostu wykonywali swoją pracę, ale ci ludzie nie nadają się do pracy, która ma drabiny kariery.

Organizacje reklamują swoje kariery podczas rekrutacji kandydatów do pracy w nadziei na uzyskanie nowych pracowników, którzy nie mają nic przeciwko rozpoczynaniu pracy od podstaw, gdy wiedzą, że istnieje wyraźna ścieżka do wyższych poziomów.

Są to ludzie, którzy dobrze się rozwijają na stanowiskach związanych z karierą zawodową. Chcą się rozwijać, aby wspiąć się po drabinie. Ci nowi pracownicy są zadowoleni z rozpoczęcia pracy od dołu, ale nie zamierzają pozostać na samym dole dłużej, niż to konieczne.

Twórz zadania dla właściwych osób

Drabiny kariery to menedżerowie narzędzi, z których mogą korzystać przy podejmowaniu decyzji o tym, którzy pracownicy są przypisani do określonych zadań. Oczywiście pracownicy na wyższych szczeblach kariery mogą otrzymać bardziej skomplikowane i trudne zadania niż pracownicy na niższych poziomach. Pracownicy na wyższych poziomach mają wiedzę, umiejętności, zdolności i wynagrodzenia, które są zgodne z tymi zadaniami.

Menedżerowie mogą używać zadań, aby pomóc ludziom na niższych poziomach rozwijać się w takich pracowników, jak na wyższych poziomach. Gdy pracownik średniego szczebla zbliża się do osiągnięcia najwyższego szczebla kariery, menedżer może przypisać temu pracownikowi projekt lub zadanie, takie jak te, które pracownik otrzyma na wyższych poziomach. To pokazuje menedżerowi, w jaki sposób pracownik obsługuje zadania na wyższym poziomie.

Pracownicy wyższego szczebla mogą być wykorzystywani jako mentorzy dla pracowników niższego szczebla. Pracownicy niższego szczebla mogą wybrać mózgi swoich starszych kolegów, aby uzyskać wgląd w sposób wspinania się po drabinie. Oczywiście, organizacje muszą zapewnić wyznaczonym mentorom odpowiednie zdolności i postawy do mentoringu. Nie każdy pracownik wyższego szczebla jest wykuty na mentora.