Umiejętności Scrum Master dla CV, listów motywacyjnych i wywiadów
Co robi Scrum Master
Lider tego procesu nazywany jest Scrum Master.
Scrum Master (lub Agile Coach) jest odpowiedzialny za utrzymanie właściwej równowagi pomiędzy właścicielem projektu, zespołem Scrum i kierownictwem.
Często zwinny ewangelista Scrum Master nie jest tradycyjnym kierownikiem projektu. Zamiast tego, Scrum Master, pomaga zwiększyć wydajność wśród zespołu Scrum poprzez wybór i podzielenie wymagań projektu na "Sprinty". Scrum Master zapewnia, że właściwi ludzie pracują nad odpowiednimi zadaniami, a praca zostanie zakończona w oczekiwanym czasie .
W przypadku wystąpienia utrudnień lub blokerów odpowiedzialność za rozwiązywanie i rozwiązywanie problemu spoczywa na Scrum Master. Nie jest wymogiem, aby Scrum Masters posiadał zaplecze techniczne, ale istotne jest, aby Scrum Master miał doskonałe umiejętności zarządzania i komunikacji .
Umiejętności mistrza Scrum
Oto lista umiejętności Scrum Master dla CV, listów motywacyjnych, wniosków o pracę i wywiadów. Wymagane umiejętności będą się różnić w zależności od stanowiska, o które aplikujesz, a także przejrzyj listę umiejętności wymienionych na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności .
AG
- Osiągnij cele sprintu
- Działaj jako łącznik między właścicielem projektu a zespołem deweloperskim
- Adaptuj i zapisuj wizje produktu
- Adres Zespół potrzebuje sprawnie i skutecznie
- Przestrzegaj linii czasowych projektu
- Zwinny trener
- Twórz i rozwijaj wysokowydajny zespół
- Zbuduj plan wydania
- Organizacja coachingu w przyjęciu Scrum
- Ciągle ulepszaj procesy
- Educate Project Owner, Team, Management i Company
- Zachęcaj do organizacji projektu
- Zachęcaj do przejrzystości projektu
- Upewnij się, że proces Scrumowy jest uruchomiony
- Upewnij się, że zespół postępuje zgodnie z wartościami i praktykami Scruma
- Ewangelizuj Agile w organizacji
- Wykryj potencjalne problemy
- Ułatwienie codziennych spotkań standupowych
- Skoncentruj się i nauczaj zespołu o celach biznesowych
- Promuj opinie
H - M
- Pomóż zespołowi uczyć się z poprzednich doświadczeń
- Zatrzymaj spotkania retrospektywne
- Trzymaj członków zespołu odpowiedzialnych za zadania
- Zwiększ produktywność zespołów programistycznych i organizacji
- Trzymaj zespół skupiony na bieżących wymaganiach sprintu
- Dowiedz się wszystko zwinne
- Utrzymuj właściwą równowagę pomiędzy właścicielem projektu, zespołem Scrum i zarządzaniem
- Opracuj wykres Burndown
- Utrzymuj narzędzia Scrum
- Umiarkowane podczas spotkań zespołu
N - S
- Organizuj codzienne spotkania planistyczne
- Zorganizuj i utrzymuj Backlog produktu
- Właściciel Blocker Board
- Właściciel procesu
- Promowanie stosowania zwinnych praktyk inżynieryjnych
- Promuj samopomoc w ramach zespołów programistycznych
- Kontrola jakości
- Skonfiguruj przegląd sprintu i sesje planowania
- Zespół Tarcza Od Przerwy Podczas Sprintów
- Rozwiąż i usuń przeszkody
- Mów w zespole ds. Rozwoju aplikacji
- Wspieraj budowanie zespołu
T - Z
- Budowanie zespołu
- Lider zespołu
- Rozwiązywanie problemów z utrudnieniami i blokującymi
- Aktualne trendy branżowe
- Wykorzystaj umiejętności i umiejętności zespołu
- Walk Project Owner poprzez historie użytkowników
- Pracuj z właścicielem projektu
- Napisz historie użytkowników