Nie ma partnera, który lepiej radzi sobie ze złym partnerem biznesowym
Twoja firma jest czymś, co stworzyłeś i będziesz musiała się rozwijać, aby pomóc jej się rozwijać. Chcesz partnera, który zbliży się do Twojej firmy z takim samym entuzjazmem i zaangażowaniem, jaki masz, ale który podziela te same filozofie "rodzicielstwa".
Rozsądnie jest podejść do znalezienia partnera biznesowego tak poważnie, jak chciałbyś, aby był on mieszanym małżonkiem / dostawcą opieki dziennej. Partnerstwo jest długoterminowym, prawnym przymierzem między dwiema (lub więcej) osobami. Spędzisz dużo czasu na planowaniu ważnych wydarzeń biznesowych ze swoim partnerem i musisz być w stanie dogadać się z nim.
01 Znajdź partnera, który może przynieść umiejętności i doświadczenie w biznesie
Dobry partner biznesowy powinien posiadać umiejętności, które wspierają i uzupełniają własne. Żadna osoba nie jest mistrzem wszystkich rzeczy. Jeśli masz świetne umiejętności interpersonalne, ale kiepskie umiejętności finansowania biznesu, rozważ partnera, który rozumie rachunkowość biznesową. Im więcej umiejętności wraz z partnerem wniesiesz do firmy, tym łatwiej będzie zacząć, planować, rozwijać i prowadzić firmę.
02 Znajdź partnera, który podzieli Twoje wartości, ducha przedsiębiorczości i wizję
03 Poszukaj partnera bez dużej ilości bagażu osobistego
Jeśli twój partner ma poważne wyzwania w swoim życiu osobistym, może przenieść się do biznesu. Fajnie jest być skłonnym dać komuś szansę, ale prowadzenie małej firmy wymaga skupienia, czasu i ogromnej energii. Jeśli twój partner ma do czynienia z jednym kryzysem osobistym po drugim, może ci się przydać ciężar firmy.
04 Znajdź partnera, który może zaoferować zasoby i wiarygodność Twojej firmie
Wspaniale jest mieć partnera biznesowego dysponującego środkami finansowymi, ale są też inne wkłady, które partner może wnieść do biznesu, które mogą być równie cenne. Partner z silną siecią biznesową, powiązaniami branżowymi, listą klientów lub pewnymi danymi uwierzytelniającymi i ekspertyzami może również zwiększyć wartość Twojej firmy i zwiększyć Twoje szanse na osiągnięcie długoterminowego sukcesu.
05 Wybierz partnera, który jest stabilny finansowo
To, czy twój partner przyczynia się finansowo do biznesu, jest mniej ważne, niż gdy twój potencjalny partner znajduje się w trudnej sytuacji finansowej. Ktoś znajdujący się w kryzysie finansowym może nie być najlepszym wyborem do podjęcia działalności z wielu powodów. Umiejętności zarządzania pieniędzmi, majątkiem i czasem mają kluczowe znaczenie dla małych przedsiębiorców, a ktoś, kto rażąco niewłaściwie zarządza finansami osobistymi lub finansowymi firmy, może nie mieć umiejętności lub dyscypliny, aby partnerstwo biznesowe działało. W najgorszym przypadku mogą nawet szukać sposobów na wykradanie się z firmy w celu rozwiązania osobistych problemów finansowych.
06 Wybierz partnera, który przestrzega zasad etyki osobistej i biznesowej
Nawiązuj partnerstwo tylko z osobą, której możesz zaufać. Poszukaj kogoś, kto ceni uczciwość i praktykuje dobrą etykę osobistą i biznesową. Źle wybrany partner biznesowy może skończyć kradnąc z firmy, zabierając pomysły lub klientów na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej lub łamiąc prawo, które może doprowadzić firmę do problemów prawnych.
07 Szacunek: niezbędny element do tworzenia udanego partnerstwa
Nigdy nie powinieneś współpracować z kimś, kogo nie szanujesz. Głównym celem tworzenia partnerstwa jest osiągnięcie sukcesu w zespole. Możesz nie doceniać opinii i wysiłków kogoś, kogo nie szanujesz, przynajmniej na poziomie profesjonalnym. Chcesz także współpracować z kimś, kto okaże Ci szacunek jako partnera, profesjonalisty biznesowego i jako założyciela Twojej firmy.